今年以來，掘進五工區精心部署、掛圖作戰，聚焦“三張圖”，在民主管理上下功夫，在為職工辦實事上做文章，盤活各類資源，讓民主管理工作落實落地、見實效。  

“繪棋譜”，規劃“路線圖”  

該工區聚焦公司“六個一”領導走基層活動，進行合理化建議的征集和反饋，協助職工解決工作和生活的各種困難。積極開展職工滿意度調查，以問卷的形式了解職工所思所想，傾聽職工對工區的意見，做到對癥施策。今年以來，通過公司領導走基層，解決了宿舍空調配置，勞保改善，無線網修復等10余件實事。  

“落棋子”，繪制“透明圖” 

該工區秉承“重大決策科學化、隊伍建設民主化、經營管理程序化、重大事項公開化”的區務公開原則，把職工利益放在第一位。在實際工作中堅持“五上墻”原則，將各項管理考核制度、安全生產狀況、工資獎金發放、民主評議、先進評選等事項及時公開上墻。讓關乎職工所想、所愁、所盼的業務透明化，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監督，實現了雙向溝通，架起職工“連心橋”。  

“出棋招”，編制“實效圖”  

該工區建立健全幫扶機制，做到“冬送溫暖、夏送清涼”，將工區困難職工登記造冊上報，每月按時報送發放生日蛋糕，切實將公司“雙十服務”落到實處。積極組織職工參加公司的“納涼”晚會、“元宵節”猜燈謎、安全知識競賽等文娛活動，在豐富業余生活的同時，提升了職工的凝聚力和向心力。