今年以來,公司全面引進NOSA安健環風險管理體系(以下統稱為“NOSA管理體系”),得到了領導和職工的一致認可。如何使該體系更好的契合企業安全發展呢?公司給出了一份滿意的“答卷”。
壓實責任主體,理清工作重點
為使“NOSA管理體系”各項工作順利開展,公司成立了以董事長、總經理為領導的NOSA管理體系建設領導小組,下設七個機構,分別負責組織協調、風險評估、培訓宣傳等工作,明確了各職能部門的職責,做好了制度方面的保障。安全監察部也立即明確此項工作的責任人,負責人結合各元素創建工作的主要業務將75個元素劃分給相關業務責任人,相關業務責任人必須是各部門、區隊的管理人員、技術骨干,并按照各自的工作領域明確各項任務重點、壓實主體責任、細化分工去更好地搭建起NOSA管理體系。
組織宣貫培訓,明確工作方向
“什么是NOSA?”“我該如何推進NOSA管理體系建設工作?”等等,這是很多人前期會問的問題。為了讓大家清晰、明確的知道自己該怎么干、能干什么。公司特別邀請諾誠公司專家開展前期體系培訓策劃工作,對公司主要領導、各部室負責人、元素負責人開展了NOSA管理體系培訓和建設標準內容培訓,使大家清楚了各自的工作方向和工作重點。后期,公司還會邀請專家對“NOSA管理體系”建設進行進一步的培訓輔導。
定期聽取匯報,加強對標工作
公司定期召開《NOSA安健環風險管理體系專題推進會》,組織學習NOSA管理體系標桿礦井管理體系建設的優良做法和成果,不斷向高標準看齊,深挖內部潛力,找準差距,補足短板;并聽取各元素負責人工作進展情況的匯報,針對現階段NOSA管理體系建設存在的難點、堵點開展大討論,結合實際對下一階段NOSA管理體系建設提出合理化建議,加快NOSA管理體系建設。
今后,公司將持續把“NOSA管理體系”建設作為重點,不斷加大推進力度,確保公司“NOSA管理體系”建設可以做到元素全覆蓋、過程全管控、結果全達標,為智慧化礦井建設添彩添翼。