今年以來，公司全面引進NOSA安健環風險管理體系（以下統稱為“NOSA管理體系”），得到了領導和職工的一致認可。如何使該體系更好的契合企業安全發展呢？公司給出了一份滿意的“答卷”。

壓實責任主體，理清工作重點

為使“NOSA管理體系”各項工作順利開展，公司成立了以董事長、總經理為領導的NOSA管理體系建設領導小組，下設七個機構，分別負責組織協調、風險評估、培訓宣傳等工作，明確了各職能部門的職責，做好了制度方面的保障。安全監察部也立即明確此項工作的責任人，負責人結合各元素創建工作的主要業務將75個元素劃分給相關業務責任人，相關業務責任人必須是各部門、區隊的管理人員、技術骨干，并按照各自的工作領域明確各項任務重點、壓實主體責任、細化分工去更好地搭建起NOSA管理體系。

組織宣貫培訓，明確工作方向

“什么是NOSA？”“我該如何推進NOSA管理體系建設工作？”等等，這是很多人前期會問的問題。為了讓大家清晰、明確的知道自己該怎么干、能干什么。公司特別邀請諾誠公司專家開展前期體系培訓策劃工作，對公司主要領導、各部室負責人、元素負責人開展了NOSA管理體系培訓和建設標準內容培訓，使大家清楚了各自的工作方向和工作重點。后期，公司還會邀請專家對“NOSA管理體系”建設進行進一步的培訓輔導。

定期聽取匯報，加強對標工作

公司定期召開《NOSA安健環風險管理體系專題推進會》，組織學習NOSA管理體系標桿礦井管理體系建設的優良做法和成果，不斷向高標準看齊，深挖內部潛力，找準差距，補足短板；并聽取各元素負責人工作進展情況的匯報，針對現階段NOSA管理體系建設存在的難點、堵點開展大討論，結合實際對下一階段NOSA管理體系建設提出合理化建議，加快NOSA管理體系建設。

今后，公司將持續把“NOSA管理體系”建設作為重點，不斷加大推進力度，確保公司“NOSA管理體系”建設可以做到元素全覆蓋、過程全管控、結果全達標，為智慧化礦井建設添彩添翼。