完成各類科研項目90余項，經鑒定達到國際領先4項、國際先進13項、國內領先8項、國內先進6項……數字的背后是公司創新“引擎”驅動高質量發展的一個縮影。

“抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來。我們要緊緊抓住科技創新這個‘牛鼻子’，依靠制度創新、管理創新、技術創新和全員雙創突破制約智慧煤礦建設的技術瓶頸，穩步實現效益最大化，讓科技創新與高質量發展同頻共振?！惫军h委書記、董事長張建安說。

技術創新，激活智慧礦山雙引擎

建成地質可視化及礦井“一張圖”協同管理系統、實現了智能化洗煤、研發了西北地區第一套產品煤智能裝車系統，達到了監、管、控一體化及減員、降本、增效的目的……

談到科技創新，張家峁人總有說不完的創新故事。類似于這樣的前沿科技運用，在該公司比比皆是，井下通訊系統升級為4G+Wi-Fi高速無線通信系統、礦井安全監控系統升級改造、一體化網絡傳輸平臺和私有云數據中心、經營管理一體化智能管控平臺、邁步自移設備列車取代傳統的設備列車等一大批行業領先技術正在智能化建設的道路上發揮著不可估量的作用。

近年來，公司先后獲得國家級兩化融合貫標示范企業、煤炭工業兩化融合示范煤礦、中國能源企業信息化管理創新獎、煤炭工業兩化深度融合示范項目、陜西省安全監測監控升級改造示范企業等多項榮譽稱號，鑄就了行業智慧礦山建設典范。

管理創新，穩步實現效益最大化

公司創建了獨具特色的“56811”全面預算管理體系，通過井上、井下作業的85個生產過程細化預算，實現全面預算閉環管理。通過近幾年“56811”全面預算體系“管理的實施，公司原煤生產成本逐年下降，各項經濟指標達到同行業先進水平。管理創新成果《煤炭生產企業實現業財深度融合的體系化成本管控》榮獲全國企業管理現代化創新成果二等獎殊榮。全面預算管理體系下的”56811“管理模式曾獲得中國煤炭學會經濟管理專業委員會”全國現代大型煤炭企業經典案例特等獎“。

企業要發展，管理需先行。公司堅持把管理創新作為全面實現新常態下跨越式發展的有效途徑，深入推行ISO90001:2015質量管理、ISO14001:2015環保管理、OHSAS18001:2007職業健康安全管理、能源管理體系”四標一體化“準則體系化管理。全面深化卓越績效管理，形成了卓越績效綜合平衡計分卡”五級“管理模式，明確了平衡計分卡KPI指標考核內容、方法、標準和流程。

全員雙創，釋放安全高效內生動力

創新沒有局外人。近年來，公司牢固樹立了“問題就是創新課題”的理念，探索1+1>2的崗位創新模式，在職工中大力開展“微創新”活動，堅持難點創新項目集中攻關與鼓勵全員“微創新”并舉，鼓勵職工圍繞崗位實踐，用心尋找“問題”，仔細剖析“病根”，發現問題及時解決，用“微創新”助推安全生產。

以“勞模領跑+團隊創新”的新模式，積極搭建了科技創新實驗室，以“整合技術資源、打造優勢團隊、發揮骨干作用、解決疑難問題”為主要內容，帶動職工立足崗位搞創新，立足提升選課題，立足效益抓推廣，著力解決公司在降成本、節能減排、技術改造、安全生產等方面的難題。選煤廠塊煤產品系統工藝流程改造優化、利用液位控制技術自動排水、井下輔運大巷拐彎交叉處地感線圈自動控制紅綠燈等一個個職工創新“金點子”被推廣和應用到了實際工作中，變成了“金果子”。

技術創新不僅為公司帶來了經濟效益，更為員工提供了成長晉升平臺。近年來，公司職工累計創新項目達3200余項，其中群眾性經濟技術創新成果達1800項，卓越管理法398項、精優作業法108項。2人獲得“全國煤炭行業技能大師”榮譽稱號，1人被評為集團勞模，1人被評為煤炭行業優秀大學畢業生。

高質量發展時不我待，科技創新勢在必行。下一步，公司將按照集團該公司戰略部署，依靠科技創新，全面提升生產管控能力和科學決策水平，為高質量發展插上騰飛的翅膀。