7月23日上午，公司在5-2煤南部回風巷Ⅳ段掘進工作面召開7月份標準化例會暨現場推進會，公司副總經理高彬、關有利及各部室、工區負責人參加了現場會。    

與會人員參觀了5-2煤南部回風巷Ⅳ段掘進工作面，期間掘進三工區負責人主要從纜線管路吊掛、機電設備管理、后巷文明生產等方面介紹了管理經驗，帶領全體參會人員對照現場，有針對性地學習了公司掘進工作面標準化實施細則，掘進三工區綜掘機司機楊曉飛現場演示了崗位標準化作業流程。各工區負責人對照掘進三工區工作面標準化創建工作進行交流發言，分析問題，查找不足，取長補短。與會人員一致對掘進三工區在標準化創建上取得的成績表示肯定，同時對存在的不足提出了具體要求，并對各工區下一步工作進行了安排部署。    

會議指出，安全生產標準化創建必須堅持“礦井達標必須工區達標、工區達標必須崗位達標”的工作理念，將其作為煤礦安全、生產等管理基礎性工作，以實效化和精細化為關鍵著力點，以安全生產責任制、風險分級管控、隱患排查治理、現場規范管理為核心工作，不斷推動安全關口前移，充分發揮“少數關鍵人”表率作用，有效防范和遏制生產安全事故，助推公司高質量發展再上新臺階。    

針對今后標準化工作如何開展，會議強調，全員要緊緊圍繞動態達標這一目標切實做好后半年各項工作。一是以安全生產責任制、現場規范管理為核心工作，不斷推動安全關口前移，充分發揮“少數關鍵人”表率作用，有效防范和遏制安全生產事故。二是繼續實行“逢查必考、現場抽查”工作，將“抽考”作為常態化考核內容，督促現場操作人員、四員兩長、特種作業人員熟知工作環境、工作內容、操作流程、設備性能等，增強員工安全知識。三是強化規程、措施現場落地，將規程、措施的編制與現場作業實際是否一致作為重點來抓。四是緊扣標準，抓住細節管理，強化巷道成型，尤其是頂板、底板平整度，錨桿要成排成線，部門人員要做好日常監督、指導。五是強化標準意識，公司的標準化實施細則必須執行到位，各工區可以制定符合自身特色的個性化標準，但要高于公司標準，在日常內部檢查、工作安排中要將標準意識融入其中。六是加強創新管理，以解決問題為導向，擺脫舊有思想，打破常規，集中力量、智慧改善現場作業環境。七是持續提升員工素質，要抓住崗位這一關鍵要素，梳理崗位作業風險，制定崗位作業流程，做好“傳幫帶”，同時各工區之間要加強交流，確保作業水平上臺階。八是標準化辦公室要將對工區的考核制度化，做到有獎有罰，以正向激勵為主，激發職工的自主能動性。九是堅持開展公司內部對標提升活動，每季度至少召開一次現場推進會，根據各專業、工區內部好的作法或經驗逐步沉淀成公司的工作標準、管理規范，并加以推行指導安全生產管理工作。